9.3 Riadenie podľa cieľov
PhDr. Mojmír Kališ
Všetci úspešní ľudia, spoločnosti, kolektívy majú jeden spoločný rys – sú cieľavedomí – majú svoje ciele, a nielenže ich majú, ale aj po nich túžia a vytrvalo sa k nim približujú.
Keď sa sledovala a hodnotila výkonnosť spoločností, mnohokrát bolo konštatované, že rezervy v produktivite sú na strane plánovania a bezprostredného riadenia ľudí. Ukázalo sa, že pracovníci nielenže nepoznajú ciele organizácie, ale ani ciele vlastného úseku, na ktorom pracujú. Riadenie bolo operatívne, reagovalo na vzniknutú situáciu, chýbal systematický plán rozpadnutý až na jednotlivca. V takýchto organizáciách je zahniezdená neistota, strach, ktorý sa negatívne premieta do motivácie – chuti pracovať. Aj v „mladých” organizáciách sa časom rozvinie silný odpor voči zmenám. Organizácia stráca na výkonnosti. Za všetkým je treba hľadať neznalosť cieľov spoločnosti, malú cieľavedomosť a…