dnes je 29.3.2024

Input:

Strategické plánovanie

8.1.2020, , Zdroj: Verlag Dashöfer

8.2 Strategické plánovanie

PhDr. Mojmír Kališ


Načo potrebujeme stratégiu?

V spoločnosti Inventing s.r.o. (Názov spoločnosti a mená aktérov sú zmenené), zaoberajúcej sa projektovaním, inžinieringom a obchodom padol návrh externého konzultanta, aby sa obaja spoločníci a vedúci oddelení spoločne zamysleli nad ďalšou budúcnosťou spoločnosti. Medzi spoločníkmi bol na tento zámer odlišný názor, kým Karol tento nápad nadšene podporil, Vlado ho považoval za predčasný, pretože ešte nemáme „usadené” nové veci, ktoré boli spoločníkmi zavedené. Logický spor, konflikt dvoch názorov sme vyriešili odložením rozhodnutia. O pár týždňov, keď obchodné úspechy viedli k nutnosti prijať do spoločnosti nových zamestnancov, sedela trojica znovu. Hovorilo sa aj o nových ľuďoch, o tom, ako ich rýchlo zapracovať, prijať do kolektívu, urýchliť ich adaptáciu. Vtedy Vlado predniesol pamätný výrok: „Nasledujúce dva roky neberieme žiadneho